"No nos interesa el poder, lo que nos interesa es que la Argentina exporte"

En una disertación de alto impacto durante la Cena Anual de la Fundación Federalismo y Libertad en Tucumán, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, detalló el ambicioso proyecto de transformación de la petrolera estatal bajo el lema "Vaca Muerta: Una oportunidad energética para el mundo". Marín, quien fue reconocido por Manuel Guisone y Guillermo Godoy —miembros del Directorio de la Fundación— por su trayectoria y visión estratégica, planteó que la compañía se convirtió en el motor de una transformación nacional. El directivo explicó que su gestión se basa en tres ejes: el rol de Argentina en el mercado global, el programa "YPF 4x4" y la fisonomía de la empresa que se entregará en 2031, con el objetivo de que la energía aporte al país lo equivalente a "un campo y medio" en términos de divisas.

Marín fue explícito sobre el mandato recibido por el presidente Javier Milei, a quien agradeció por la oportunidad basada en sus 35 años de carrera. Definió su tarea en tres dimensiones: "Él me marcó el qué —generar valor para los accionistas— y el cuándo —dos periodos presidenciales—; yo tenía que hacer el cómo". Este "cómo" implica un salto exportador que proyecta pasar de los casi 11.000 millones de dólares actuales a superar los 50.000 millones de dólares para el año 2031.

Para el CEO, la energía es la "turbina" que, junto al campo, la minería y la economía del conocimiento, transformará al país. "Argentina puede llegar a ser un país que exporte a mediados de 20 30 en el orden de los 150 billones de dólares", afirmó, señalando que este flujo permitirá que "nadie se vaya más de la Argentina". En este esquema, Marín destacó que YPF no busca la confrontación: "Vinimos a trabajar con los productores de biocombustible y no contra ellos, no vinimos a tener posición dominante".

YPF 4x4: Un tractor de tracción total para el mercado

El programa insignia de la gestión es el "YPF 4x4", cuyo nombre tiene un doble significado: "Significa cuadruplicar el valor de la compañía en 4 años" y representa ser un "tractor con tracción en las cuatro ruedas" que derriba cualquier obstáculo para lograr el objetivo. El plan se sostiene en cuatro pilares: foco en lo más rentable (Vaca Muerta), gestión activa del portafolio, eficiencias y productividad, y el proyecto de GNL (Gas Natural Licuado).

Bajo esta lógica, Marín (quién fuera elegido CEO del año por 150 líderes empresariales) defendió la salida de 46 áreas de campos maduros para enfocarse en el no convencional. "YPF perdía 800 millones de dólares por año en los campos maduros", explicó, comparando la situación previa con pretender que una gran cadena como Walmart gestione una "rotisería de 2 por 2 que factura cinco papas fritas". Al migrar a Vaca Muerta, YPF logró que su acción suba sistemáticamente porque los analistas ven que la gestión es "lógica" y no solo "inteligente".

Uno de los mayores logros destacados fue romper el "cuello de botella de infraestructura" mediante el primer proyecto colaborativo de la industria: el oleoducto Vaca Muerta Sur. "Es la primera vez en Argentina que se hace en energía una inversión privada de infraestructura. No nos interesa el poder, lo que nos interesa es que la Argentina exporte a través de un puerto de aguas profundas".

Marín también resaltó cómo el cambio de clima político facilitó la apertura de mercados. "Mi experiencia personal para abrir el GNL y buscar mercados es que todas las reuniones, del primero que te hablaban es de Milei y luego me iba con una posibilidad de venta. De hecho, firmamos 35 posibilidades de venta de gas en el mundo". En una comparación futbolística, agregó: "Las camisetas de Messi no venden gas. Milei sí. Si tu gobierno tiene un proyecto que es anti libertad y no de libre mercado, no invierte nadie".

La modernización de la empresa incluye la implementación de Centros de Inteligencia en Tiempo Real (RTIC) que permiten monitorear desde la perforación hasta los surtidores. Marín reveló la incorporación de cinco agentes de Inteligencia Artificial que trabajan como "laburantes" en las refinerías, optimizando procesos para generar ganancias adicionales de miles de dólares por día. También destacó el programa "Toyota Well", que aplica la filosofía de la industria automotriz a la petrolera, reduciendo un 25% el tiempo de construcción de pozos.

Acuerdo con el consumidor y futuro de "clase mundial"

En cuanto al servicio al cliente, Marín anunció que YPF será pionera en aceptar pagos en dólares y criptomonedas en breve. Reafirmó su compromiso con la transparencia en los precios: "Hicimos un acuerdo honesto con los consumidores. La nafta la subimos cuando hay que subirla y la bajamos cuando hay que bajarla. Conmigo ya bajamos tres veces la nafta, lo que se dio por primera vez en la historia".

La meta es dejar en 2031 una compañía que sea la número 10 o 20 del mundo, superando incluso la producción mundial de Shell. Sin embargo, el CEO enfatizó que el mayor activo es la cultura interna basada en meritocracia y profesionalismo, donde el bienestar se entiende como libertad.

El evento concluyó con la proyección de un video institucional que compara a YPF con la eficiencia alemana, la tecnología coreana y el orgullo norteamericano, pero resaltando que YPF tiene el "corazón" argentino. Visiblemente emocionado, Marín cerró su discurso con un recuerdo personal: "Esta propaganda me hace acordar de mi abuela. Respiro YPF, transpiro YPF, pienso YPF, amo YPF".